Impulsionar a produtividade na indústria é fundamental para o desenvolvimento econômico de qualquer país. Para que isso, de fato, aconteça, é necessário implementar algumas medidas estruturantes, tanto no âmbito interno da organização, quanto no externo. Neste artigo iremos compartilhar algumas dicas muito relevantes para auxiliar a sua empresa.

No Brasil, especificamente, a produtividade industrial tem enfrentado uma série de desafios nos últimos anos. Em 2021, por exemplo, esta área registrou uma queda de 4,6% em comparação com 2020, segundo dados do estudo Produtividade na Indústria, da CNI (Confederação Nacional da Indústria).

Este indicador da CNI mede a relação entre o volume produzido na indústria e as horas trabalhadas na produção. O resultado deste último levantamento apresentou o maior recuo da produtividade desde 2000, superando, inclusive, a perda de 2,2% registrada em 2008, ano da recessão econômica global.

De acordo com a CNI, a queda da produtividade é reflexo da segunda onda de Covid-19 e das dificuldades enfrentadas para a retomada dos investimentos e da produção. Mas o que pode ser feito, então, para reverter esse tipo de resultado e impulsionar a produção na indústria?

 

Impulsionar a produtividade na indústria x fatores internos

Primeiramente, é preciso observar que além destes fatores externos acima mencionados, os quais são influenciados por diversas conjunturas econômicas internacionais, alguns aspectos internos também contribuem, negativamente, para uma produtividade industrial insatisfatória.

 

Entre estes fatores, podemos destacar:

 

• Ausência de planejamento e organização dos processos;
• Baixo incentivo na capacitação dos funcionários;
• Falta de motivação e engajamento entre os colaboradores;
• Processos ultrapassados;
• Sobrecarga de atividades;
• Pouco investimento em inovação tecnológica.

 

Dicas para impulsionar a produtividade industrial

Para ajudar a sua organização a retomar a produtividade industrial, listamos estas seis dicas:

 

• Capacite os colaboradores e promova um clima organizacional positivo

Ao treinar frequentemente os seus times, você consegue manter os colaboradores em sintonia com as práticas de excelência do mercado, o que influencia, diretamente, na produtividade. Procedimentos capazes de prevenir contra acidentes, políticas capazes de melhorar o ambiente de trabalho e a inserção de novas tecnologias são alguns exemplos do que pode ser implementado. Além disso, estratégias como plano de carreira e cultura de feedback ajudam a propiciar um clima organizacional positivo nas empresas;

 

• Revise o fluxo operacional

Ao promover uma revisão dos processos organizacionais, identificar possíveis falhas se torna mais simples. Daí a importância de se avaliar, periodicamente, todo o fluxo operacional, desde o ingresso da matéria-prima passando pela fábrica até o momento em que o produto é destinado ao cliente. Se algo não está fluindo como o esperado, o ideal é substituir por uma atividade que faça mais sentido para a produtividade. Embora pareça bastante óbvio, muitas empresas deixam de perceber essa necessidade, o que compromete os resultados;

 

• Elimine os gargalos

Quais são os gargalos que causam obstáculos à sua produção? Conhecê-los e identificá-los é crucial, uma vez que eles impactam na produtividade e nos resultados financeiros do negócio. Geralmente, o investimento voltado para resolvê-los é extremamente válido. Às vezes, contudo, as soluções sequer demandam recursos financeiros, e podem ser implementadas com a extinção de algumas atividades específicas ou a simples substituição por outras;

 

• Atualize os processos

Bem, se você já conseguiu revisar os fluxos operacionais e eliminar os gargalos, saiba que atualizar os processos também é uma medida fundamental para impulsionar a produtividade na indústria. Que tal, então, estabelecer um plano de ação com o objetivo de substituir, ajustar ou extinguir os métodos ineficientes? Nesse sentido, investir em consultorias especializadas, automatização e mesmo na escuta ativa de funcionários experientes são algumas das ações capazes de gerar melhores resultados;

 

• Diminua a taxa de desperdícios e rejeição de produtos

Reduzir os índices de desperdícios, defeitos e rejeições de produtos é essencial para que a produtividade da sua indústria se mantenha positiva. Isso porque os custos da produção sobem, consideravelmente, quando há a necessidade de gastar com consertos e retrabalhos, o que também demanda tempo e energia dos funcionários, que acabam desmotivados por precisarem refazer algo. Por isso, identificar, primeiramente, os motivos que causam esse tipo de problema é muito importante no sentido de traçar um plano eficiente para solucioná-lo;

 

• Invista em um software de gestão

Aqui no blog e também nas redes sociais da RTSys nós temos compartilhado inúmeras dicas sobre a importância dos softwares de gestão para as empresas. É que para impulsionar a produtividade na indústria, investir em ferramentas de automação se torna, cada vez mais, indispensável. Com o auxílio de um software como o RTSys SGI, por exemplo, você consegue integrar todos os setores do seu negócio, aumentando, assim, a eficiência dos processos gerenciais, melhorando a tomada de decisão e reduzindo custos.

 

Gostou deste artigo? Esperamos que você tenha compreendido bem as nossas dicas de como impulsionar a produtividade na indústria, implementando essas iniciativas o mais rapidamente possível, no seu negócio.

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